Responsabilités liées à la compliance

La compliance chez Roche, c'est l'affaire de tous

Nous exerçons notre activité dans un domaine hautement réglementé ; le respect des dispositions légales et réglementaires est une condition préalable à l’exercice de notre activité.

La compliance signifie que notre comportement respecte les lois, réglementations et codes de l’industrie applicables ainsi que les normes d’intégrité de Roche.

Roche a mis en place un système de gestion globale de la compliance (comprehensive Compliance Management System, cCMS), que nous nous engageons à mettre en œuvre et à appliquer. Le cCMS se concentre sur la prévention, la détection et le traitement des comportements non conformes en impliquant l’ensemble du personnel, des objectifs, des principes, des politiques et des processus.

Roche est convaincue que le sens des responsabilités de chaque collaborateur est la base de la compliance. Ainsi, nous devons constamment identifier, évaluer et gérer de manière adéquate les risques de compliance entrant dans la sphère de nos responsabilités professionnelles. Les performances sont mesurées non seulement à l’aune des résultats obtenus, mais aussi à la façon dont ces résultats sont obtenus et à l’impact qu’ils créent.

Chez Roche, nous voyons la compliance comme une responsabilité clé du management. En fait, les cas de non-conformité sont souvent dus à un encadrement inefficace, voire absent. C’est la raison pour laquelle, dans le cadre de leur mission d’encadrement, les Managers de Roche sont tenus de sélectionner, de conseiller et de suivre attentivement les collaborateurs sous leur responsabilité. Ils sont tenus d’intégrer des aspects de compliance dans l’évaluation des performances de leur équipe. Roche s’engage à fournir aux Managers la formation adéquate qui leur permettra de remplir leurs obligations.

Les fonctions responsables de la compliance sont chargées de soutenir les collaborateurs et les Managers de diverses façons dans notre gestion globale de la compliance.

Nous devons tous:
  • Etre conscients de notre responsabilité dans la gestion globale de la compliance.
  • Constamment identifier, évaluer et gérer de manière adéquate les risques de compliance entrant dans la sphère de nos responsabilités professionnelles.
Questions et réponses

J’envisage d’octroyer un avantage inapproprié à un partenaire commercial afin de réaliser mon objectif de performance. Un objectif de performance est-il une justification valable pour l’octroi d’un avantage inapproprié ?

Non. Les objectifs de performance difficiles à atteindre ne constituent jamais une excuse ou une justification valable pour enfreindre nos règles d’intégrité. N’oubliez jamais que vous êtes responsable de votre comportement et que vous devrez en répondre.

J’occupe des fonctions de supérieur hiérarchique. Quel est mon rôle dans la gestion globale de la compliance ?

La compliance est une responsabilité clé du management. Dans le cadre de vos fonctions de management, vous êtes tenu, entre autres, de sélectionner, de conseiller et de suivre attentivement les collaborateurs dont vous êtes responsable.

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